新人教育とプロジェクト

次期プロジェクトでは今年入社の新人さんが
配属される事が決まっています。
短納期で初めての顧客へのプロジェクトという状態で
かなり厳しいチーム編成になってしまいますが、
今からどのようにチーム運営していけば
新人さんも含めて生産性を向上できるか考えています。

昨日ここで書いた「朝会」も、その内の一つの施策になりますが、
これ以外にもメンバーのモチベーションを高いレベルで
維持したままプロジェクトを進める為にどうすれば良いのか
考えなくてはいけません。

最低限の事として、プロジェクトの目的を明確にして、
各自に期待する事を提示しそのためのバックアップと
フォローができる余裕がプロジェクトリーダーとして
必要かなと考えています。
これら以外にもサンプルリファレンスであったり色々と
今から準備を怠らないようにしなくてはと改めて思います。
最終的には参加してくれたメンバー一人一人がそれぞれ成長が出来て、
また同じチームになれる事を希望してもらえるような、
すばらしいチームを形成できるように努力しよう。